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          精益安全管理咨询_华致赢精益管理顾问_精益管理落地专家

            咨询效果
            为建立并完善班组安全生产管理体系,加强班组安全文化和现场安全管理建设,夯实安全双基工作基础,提高安全生产管理水平,有效预防各类安全事故的发生。
            牢固树立“安全发展,预防为主”的安全理念,倡导先进的班组安全文化,建立健全班组安全生产责任制和各项安全管理规章制度,强化班组安全教育和现场安全管理,深入开展班组岗位安全质量标准化创建工作,提升公司整体安全管理水平。

            咨询项目介绍
            △项目名称:
            安全生产班组建设管理咨询项目
            △项目咨询周期时间:
            6个月以上
            △项目辅导的模式:
            高级讲师全景式集中授课+高级咨询师现场辅导及进度把控+驻厂咨询师现场技术指导及节点把控+项目团队定期会议解决疑难问题+Step“三级”评审
            △项目咨询的流程:
            720°全景式项目调研+量身定制项目咨询方案+咨询团队360°技术辅导+项目固化及标准化+项目事后的评价及维护
            △项目适合企业:
            机械加工、五金铸件、食品制药、饮料制造业、烟草、纺织业、化学纤维制造业、非金属矿物制品业(含水泥、玻璃、陶瓷、耐火材料等)、医药制造业、电气机械及器材、电缆电线制造业 橡胶制品、塑料制品业、石油加工、炼焦加工业、造纸及纸制品、印刷业、文教体育、办公用品制造业、家具家私制造业、仪器仪表制造业、通信设备、计算机及其他电子设备制造业、通用设备和专用设备制造业 、学校学院,医院。

            安全生产班组建设管理咨询项目概念:
            班组是企业的细胞,是企业组织职工从事生产劳动的最基本的单位,企业的各项工作任务都要通过班组来落实。安全管理工作也是如此。安全管理工作的实质就是保证职工的人身安全和健康,保证国家和集体财产的安全,保证生产劳动得以顺利地进行。企业绝大多数职工在班组,绝大多数机械、设备归班组使用和维护,班组是有效控制事故的前沿阵地。因此,抓安全管理,必须从班组抓起。抓好班组安全管理,扎扎实实地打好安全工作、预防事故的基础,就抓住了企业安全管理的大头。只有抓好班组安全管理,使“安全第一、预防为主”的方针和企业的各项安全工作真正落实到班组,企业安全生产的基础才会牢固。
            △安全生产班组建设管理咨询项目推进步骤:
            

            △安全管理班组建设基础体系构筑
            安全管理班组建设管理项目方案确认
            安全管理班组建设管理推进组织建立
            安全管理班组建设管理规则及绩效考核标准暂行标准建立
            安全管理班组建设管理推进日程计划
            安全管理班组建设管理宣传
            安全管理班组建设管理各阶层意识教育
            安全管理班组建设管理KICK OFF
           

            △安全管理班组建设自主管理体系构筑
            安全管理班组建设管理样板区实战
            安全管理班组建设管理P D C A
            安全管理班组建设管理OPL教育
            危险源识别,控制
            安全可视化管理
           

            ☆ 安全改善持续改善
            安全KPI绩效管理
            安全管理班组建设扩大样板区
            安全管理班组建设全面展开
            △安全管理班组建设标准化体系构筑
            安全管理班组建设自检活动
            安全管理班组建设互检活动
            安全管理班组建设管理督察
            安全管理班组建设管理评价
            安全管理班组建设管理KPI考核
            安全管理班组建设管理制度标准化
            安全管理班组建设管理系统化
            安全管理班组建设项目总结及实施成果发表
            安全管理班组建设自主管理

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