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          精益阿米巴经营咨询_华致赢精益管理顾问_精益管理落地专家


            精益阿米巴经营导入理由:
            企业经营不能只依靠少数领导人,而应该有全体员工共同参与。精益阿米巴经营系统强调利用利他经营的哲学思考,并在精益管理理念的指引下,鼓励员工积极参与,群策群力,发挥每名员工和每个阿米巴组织的积极性与创造性,保证企业规模越做越大,经营效益越来越好。

            精益阿米巴经营导入的三大目标:
            1、建立与市场挂钩的核算机制;
            2、培养有经营意识和改善意愿的员工;
            3、引导全员参与公司经营和管理改善。

            精益阿米巴经营实现的四大价值:
            1、让员工获得精神和物质两方面幸福;
            2、让客户收获越来越高的产品和服务价值;
            3、让股东获得可持续高收益;
            4、让社会走向更和谐、平安的美好未来。

            总之,通过精益阿米巴经营咨询,让企业全体员工“学习理念,践行哲学;拨动算盘,发现问题;持续改善,收获绩效”。
            用理念拨动算盘,用算盘承载理念;阿米巴经营为企业的未来指明了前进方向。

            精益阿米巴经营预期效果:
            1、获得可观的有形收益
            通过导入精益阿米巴项目,可以在开源(收入最大化)、节流(支出最小化)改善方面获得突破。
            2、实现全体人员参与经营与改善
            以小组织核算绩效后更能体现每个人在组织中的作用和存在感,容易让员工参与到部门经营活动中去。
            3、根据核算衡量部门贡献度,加强目标意识
            通过迅速的经营结果反馈,能给予员工意识上强有力的影响,激发他们更加努力向上的能量,不断挑战高目标。同时,各个部门的经营结果也能通过核算结果进行衡量。
            4、实现可视化经营,优化企业经营体质
            公司顶层能够清晰地看到企业的每一个经营角落,底层可以清楚地看到企业的经营状况,称之为“玻璃般透明的经营系统”。
            5、上下协调一致,让“自上而下”和“自下而上”形成合力
            自上而下的命令式经营与单纯的自下而上的提交目标经营,通常表现为公司决策慢、经营不顺。阿米巴经营是一种既能够将顶层的大目标传递给底层,底层又能很好地依此制定详细核算计划的管理方法,有效地建立了顶层与基层沟通交流的平台。
            6、培养有经营意识和改善能力的人才
            促进各级管理干部和员工主动学习,积极行动,肩负和企业经营者同样的责任和课题,通过持续参与,培养良好的经营意识和改善能力。

            精益阿米巴经营咨询内容:
            1、优化企业经营战略规划和落地流程
            2、建立健全经营绩效总结、报告与质询的运营机制
            3、内部成本的分析和分摊规则
            4、根据现状及客户能力规划“阿米巴”组织,让人人都成经营者
            5、科学定义每个阿米巴的收入和支出
            6、确立各阿米巴独立核算办法、经营重点和改善方向
            7、培育具有经营者意识的领导人和管理者梯队......

            常用精益阿米巴经营改善工具(工具简介、常用表单等):
            1、方针目标管理机制(理念:如何将理念落地为员工行动)
            2、述职报告管理机制与指标管理系统
            3、阿米巴核算机制(算盘:如何通过核算找出绩效改善方向)
            4、阿米巴高效核算系统(一套有思想的管理软件)
            5、项目(课题)管理机制
            6、精益改善管理机制
            7、运营管理机制指标管理办法
            8、经营体数据收集管理办法

            导入阿米巴经营的误区与对策:
            1、以为只要把账算清楚了,业绩自然就提升了。
            正确的做法:需要与精益有机结合,促进广大员工积极参与改善,没有绩效改善,就不可能有绩效提升。
            2、以为哲学和理念只要常常宣讲就够了。
            正确的做法:通过导入战略管理机制,让美好理念落地为员工行动。
            3、把阿米巴核算结果用来考核员工。
            正确的做法:核算结果主要目的是用来发现问题的。
            4、以为导入阿米巴是一个阶段性项目。
            正确的做法:阿米巴经营是一个持续改善,不断提升经营绩效的过程。
            5、以为阿米巴组织分割得越小越好。
            正确的做法:要根据价值链和组织能力等条件科学分割阿米巴组织,绝不是越小越好。
            6、把阿米巴经营演绎为“拓展训练”或“成功学”。
            正确的理解:拓展训练终究是游戏一场,培训效果再好都不能转化为员工现场的行动;成功学听上去再动人,也掩盖不了其内在虚弱(缺乏实现逻辑和路径的思考)的本质。
            7、以为导入阿米巴经营,企业高层就可以高枕无忧了。
            正确的做法:企业领导要励精图治,付出不亚于任何人的努力。
            8、以为导入阿米巴经营,就是降本一条路
            正确的做法:根据企业规模和战略分析,决定开源、节流的重点,并积极保障战略性支出,促进企业可持续发展。

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