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          精益成本管理咨询_华致赢精益管理顾问_精益管理落地专家
           

            一、精益成本管理咨询流程
           ?、倨笠敌枨?企业基本情况了解)→②初步诊断(企业需求情况确认,企业状况初步诊断)→ ③详细诊断/技术报告(企业状况详细诊断,输出详细诊断报告,输出详细技术方案)→ ④商务洽谈(商务事项洽谈)→ ⑤驻厂辅导(顾问团队驻厂辅导,手把手现场改善,持续改善机制建设)→ ⑥项目总结(阶段成果输出评价,总体成果输出评价)→⑦再次续约(下一阶段合作)

            二、导入精益成本管理咨询的理由
            成本是企业永恒主题,如何形成机制不但能约束成本上升,而且能主动发挥全员降低成本无疑非常重要,精益成本管理就是奔着这个目标而去的。精益成本相信“产品单位成本下降5%,给企业贡献相当于销售增加20%”

            三、精益成本管理实施的收益
            1、增加企业利润10%~30%(第一年增加10%,第二年增加20%~30%);
            2、建立企业成本管控机制,企业形成各部门长直接参与降低成本改善活动中,把成本管理融入平常业务工作中。
            3、培育企业持续技术降低成本的能力

            四、精益成本管理咨询内容
            1、建立各部门预算管理机制,实现成本硬约束
            2、成本发生主要部门利润制造部门成为成本中心的阿米巴运行,制造部门要每月出成本利润报表
            3、销售部门成为利润中心,每月出销售利润报表
            4、采购部门及研发技术部门成为材料费用降低改善策源地,实施成本改善活动
            5、人力资源成为人工费用管控评价监督部门
            6、其他部门成为业务费用控制执行部门

            五、精益成本管理的关注点
            精益成本管理

            六、精益成本管理的成功条件
            ●没有思路,就一定没有出路!
            ……如何建立正确的降低成本思路?
            ●不知道什么地方成本高,就一定不知道从哪儿降!
            ……在降低成本的迷途中,如何寻找降低成本的方向?
            ●不知道成本是怎么高的,就一定不知道怎么降!
            ……如何识别和找出提高成本的原因和条件?
            ●不知道成本高多少?就一定不知道能降多少!
            ……如何发现降低成本的空间?
            ●不知道怎么降,成本就降不了!
            ……如何制定和评价成本控制方案,确保降低成本措施的有效性?
            ●不知道降多少,成本就一定降不到位!
            ……如何确立降低成本的目标?
            ●只要有成本,处处都可以降成本!
            ……如何全面开展降成本活动?
            ●降成本如同减肥,不坚持就反弹!
            ……如何持续保证成本水平不再提高?

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