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          精益TPM管理咨询_华致赢精益管理顾问_精益管理落地专家
           

            一、精益TPM管理咨询的流程
           ?、倨笠敌枨?企业基本情况了解)→②初步诊断(企业需求情况确认,企业状况初步诊断)→ ③详细诊断/技术报告(企业状况详细诊断,输出详细诊断报告,输出详细技术方案)→ ④商务洽谈(商务事项洽谈)→ ⑤驻厂辅导(顾问团队驻厂辅导,手把手现场改善,持续改善机制建设)→ ⑥项目总结(阶段成果输出评价,总体成果输出评价)→⑦再次续约(下一阶段合作)

            二、导入精益TPM管理咨询的理由
            为何设备运行效率始终很难提升?
            设备故障频发,每次都解决了,但为什么还是反复发生呢?
            设备的效率影响了公司业绩,多年了都没有很好的解决,该怎么办呢?
            是因为设备技术问题?真的没有其他办法了吗?
            已经意识到需要导入TPM管理,但如何导入呢?
            公司已经实施过TPM,为什么效果不能令人满意呢?
            全面设备管理、全面生产维护、全面生产管理,到底什么是TPM?
            客户要求越来越苛刻,公司各层压力日益增大,可一直没有突破的办法?

            三、精益TPM管理实施的收益
            1)可以看得见的效果
            精益TPM管理
            2)可形成的文件与机制

          序号
          输出文件或机制
          1

            精益TPM管理实施办法

          2

            精益TPM小组活动办法

          3

            精益自主维护手册(清扫、点检、维护课件与操作手册)

          4

            设备OEE管理机制

          5

            设备检维修体系手册

          6

            设备分类分级维修策略

          7

            设备KPI指标体系

          8

            精益TPM日/周/月报系统

          9

            PM计划模式

          10

            设备故障ABC分析报告

          11

            精益设备KPI指标手册

          12

            精益OPL教材汇编

          13

            专业保全手册

          14

            三级改善运作手册

            3)可以衡量的数据效果
            P:生产性提高1.5 ~2倍
            突发故障件数1/10 ~ 1/250
            OEE提升1.5 ~2倍
            Q:降低产品不良15%
            减少客户投诉25%
            C:降低制造成本30%
            D:减少产品库存50%
            S :灾害“0”,公害“0”
            M :改善提案数5 ~10倍
            4)无形效果
            •培养人才、团队精益技能提升
            •自主管理、改善革新氛围提升
            •进而成功打造企业持续提升绩效的精益机制

            四、精益TPM咨询内容:
            1)、员工提案制度
            2)、以效益为中心的焦点课题改善
            3)、 以一线员工为主体的自主管理体系
            4)、以保障设备为中心的专业保全
            5)、品质管理
            6)、事务改善
            7)、全安管理
            8)、氛围营造机制

            五、华致赢精益TPM设备管理体系示意图
            精益TPM管理
                   精益TPM管理咨询案例链接:劲嘉彩印精益TPM管理咨询案例

           

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